Disney konzentriert sich jetzt hauptsächlich auf Streaming

Innerhalb des Unternehmens haben umfangreiche Umstrukturierungen stattgefunden, die mit einer drastischen Änderung der Geschäftsstrategie zusammenhängen können.

Unnötig zu sagen, dass dieses Jahr, wie viele andere Unternehmen in der Unterhaltungsindustrie, ein Lieblingsjahr für Disney sein wird. Doch Mickeys Mäusewagen lief besonders gut, als Marvels Superheldenfilme und Disneys Live-Action-Geschichten hintereinander Geld in die Luft jagten. Wenn wir uns die letztjährige Umsatzleiter ansehen, können wir sicherlich 8 Disney-Produktionen unter den Top 10 sehen, die alle über 1 Milliarde Dollar in einer geschlossenen Welt liegen. Das sind an sich erstaunliche Daten, aber es ist nur ein Teil der Einnahmequellen des Unternehmens. Disney war auch an der Übertragung von Sportveranstaltungen über ABC und ESPN beteiligt, aber vieles davon ist in diesem Jahr ins Hintertreffen geraten. Sie bekamen auch einen dicken Schlag ins Gesicht mit der Einstellung des Kreuzfahrttourismus, da sie bei der Organisation von Kreuzfahrten auch als Disney Cruise Line bekannt sind. Schließlich war die Schließung der Disney-Parks der schmerzlichste Rückschlag, da sie den größten Teil der Einnahmen des Unternehmens generieren.

Logischerweise arbeiten die meisten Unternehmen, ob klein oder groß, jetzt daran, wieder auf die Beine zu kommen, und wenn der Boden unter den Füßen wieder stabil ist, lassen Sie ihn nicht wieder herausrutschen. All dies bedeutet, dass eine Geschäftsstrategie erforderlich ist, die es ihnen ermöglicht, in einer ähnlichen Situation wie der jetzigen profitabel zu bleiben. Disney hat nun erste Schritte in diese Richtung unternommen, was zu einer Bekanntheit von Disney+ und anderen Streaming-Plattformen führen könnte.

Was genau hat Disney entschieden?

Laut der offiziellen Ankündigung „werden sich die erstklassigen Kreativen von Disney unter der neuen Organisationsstruktur auf die Produktion neuer und origineller Inhalte für die Streaming-Dienste des Unternehmens konzentrieren.“ Darüber hinaus wird eine „Medien- und Unterhaltungsvertriebsorganisation“ gegründet, um die weltweite Verbreitung der Inhalte des Unternehmens zu zentralisieren und den Betrieb von Streaming-Plattformen zu überwachen. Mit anderen Worten, es wird eine Organisationseinheit geben, die Ihnen sagt, wie viel und wo das Unternehmen pushen kann und welche Inhalte basierend auf Umsatz- und Popularitätsdaten erstellt werden können.

Die Content-Produktion wird weiter in drei Gruppen unterteilt. Studios (Vorsitz von Alan Bergman und Alan Horn), Sport (unter der Leitung von Jimmy Pitaro) und Allgemeine Unterhaltung (unter der Leitung von Peter Rice). Die Media and Entertainment Distribution Organization selbst (daher MSZD) wird von Kareem Daniel geleitet, der seit 14 Jahren im Unternehmen ist und zuvor die Abteilung Consumer Products, Games and Publications leitete. Dieser Richtungswechsel bedeutet jedoch nicht zwangsläufig das Ende des Kinos. Der MSZD wird von der Organisation verwendet, um zu beurteilen, auf welcher Plattform und in welcher Form ein bestimmter Inhalt am profitabelsten präsentiert werden kann. Obwohl diese Entscheidung noch nicht von der MSZD getroffen wurde, ist ein gutes Beispiel dafür das neue Pixar-Märchen Spirituelles Wissen, das in vielen Ländern auf Disney + statt in geschlossenen / eingeschränkten Kinos gezeigt wird und wahrscheinlich viele Abonnenten bringen wird. Allerdings bekommt ihr bei uns (wo es noch kein Disney+ gibt) eine traditionelle Kinovorführung des Films.

Ermutigt durch den großen Erfolg von Disney+ und unseren Plänen folgend, unsere „Direct to the Consumer“-Geschäftspolitik zu beschleunigen, bringen wir unser Unternehmen in eine strategische Position, um diese Bemühungen effektiver zu unterstützen und den von unseren Aktionären investierten Wert zu steigern“, erklärte er CEO Bob Chapek. Wir behandeln die Inhaltsproduktion getrennt vom Vertrieb, sodass wir die Inhalte produzieren können, an denen unsere Verbraucher am meisten interessiert sind, und sie ihnen so präsentieren können, wie sie es am meisten bevorzugen, effizienter und schneller. Das Kreativteam muss sich nur auf das konzentrieren, was es am besten versteht: die Produktion von erstklassigen, auf Franchise basierenden Inhalten. In der Zwischenzeit konzentriert sich unser neues zentralisiertes Vertriebsteam darauf, Inhalte auf unseren Plattformen wie Disney +, Hulu, ESPN + und unserem bald erscheinenden internationalen Streaming-Dienst Star optimal zu verteilen und zu monetarisieren.

Tschüss Kino, hallo Disney+?

Wie bisher beschrieben, sind wir noch nicht soweit, dass das Unternehmen bald das Kino auf dem Altar des Streamings opfern wird. Wir sind uns ziemlich sicher, dass Disney, sobald die Kinos weltweit wieder zum Normalbetrieb zurückkehren können, diese Plattform auch für die Präsentation seiner größeren Produktionen wählen wird, da es sich für sie nachweislich gelohnt hat. Allerdings, wie ich eingangs auch flüsterte, ist die Sanierung des Unternehmens Teil eines Notfallplans. Sie versuchen abzumildern, wie sie durch Streaming einen Gewinn in der Nähe von Kinoeinnahmen erzielen können. Ein interessanter Versuch dazu war die Einführung von Mulan Disney+, die zusätzlich zum Abonnement weitere 30 US-Dollar für alle Neugierigen auf den Film kostete. Es gab auch einige scharfe Kritik an diesem Unternehmen, zusätzlich zu Gerüchten, dass es nicht die erwarteten Einnahmen für den Film brachte, also sollten sie in Zukunft einen anderen Ansatz verfolgen.

Eine Lösung dafür könnte plattformübergreifendes Storytelling sein, das insbesondere für Star Wars- und Marvel-Projekte funktionieren könnte. Disney + begann mit der Idee, Filmfans mit Serien zu locken, die in ihrem Lieblingsuniversum spielen, daher wäre es sinnvoll, diese Linie weiterzuverfolgen. Viele der erwachsenen Altersgruppe sehnen sich nach blutigeren und härteren Geschichten, es ist kein Zufall, dass die Netflix-Serien Daredevil und Punisher so beliebt waren, und die Hulu-Streaming-Plattform, die ebenfalls zu Disney gehört, könnte dafür einen großartigen Raum bieten. Gleichzeitig könnten Disney-Parks stärker in die Party eingebunden werden. Stellen Sie sich exklusive Events rund um Premieren vor, die mehr Besucher in die Parks locken und zum Shoppen animieren. Als Zuschauer werden wir noch nicht viel von den Veränderungen bei Disney spüren, aber es ist gut zu wissen, dass das Unternehmen einen weiteren großen Schritt in Richtung einer Stärkung des Streamings gemacht hat, was das traditionelle Kino langfristig ernsthaft gefährden könnte.