Diriger après Steve Jobs n’est pas une mission que quiconque aurait pu entreprendre avec succès, mais avec un style très éloigné du célèbre co-fondateur d’Apple, Tim Cook, il est arrivé en tête. Près de dix ans après sa nomination en tant que PDG de l’entreprise qui se veut aujourd’hui la plus précieuse au monde et la plus importante dans le domaine de la technologie, Le Wall Street Journal a partagé un article détaillé sur le profil de l’actuel représentant Apple.

Bien que ce soit un travail axé sur son rôle de dirigeant de l’entreprise, cela permet de voir de nombreux visages de Tim Cook, s’appuie sur les histoires de ses collègues et bien sûr, soutenu par les réalisations quantitatives réalisées par Apple pendant son rôle de PDG.

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Il n’y a pas d’astuces dans le succès de Tim Cook

Le rapport commence par mettre en évidence les différences de leadership entre Cook et Steve Jobs, y compris l’approche plus non interventionniste de Cook en matière d’ingénierie et de conception de produits. Le profil souligne que Cook a gardé une grande partie de sa routine la même lorsqu’il a pris la direction d’Apple en 2011:

«Depuis sa prise de fonction en 2011, Cook a suivi les conseils de son prédécesseur: ne me demandez pas ce que je ferais. Faites le bien. Il a continué à se réveiller tous les matins avant 4 heures du matin et à vérifier les données de ventes mondiales. Il a tenu sa réunion vendredi avec le personnel des opérations et des finances, que les membres de l’équipe ont appelé une « soirée de rendez-vous avec Tim » parce qu’elle a duré tard dans la nuit. Il visitait rarement le studio de design d’Apple, un endroit que Jobs visitait presque quotidiennement. «

Steve Jobs Tim Cook

Les employés cités dans l’article disent que Cook a « créé un lieu de travail plus détendu » que l’environnement créé sous Steve Jobs. Cependant, Cook est «tout aussi exigeant et soucieux du détail». Une référence spécifique cite le jour où Apple «a expédié par erreur 25 ordinateurs en Corée du Sud au lieu du Japon». Cook aurait été frustré par cette erreur et l’a utilisée comme exemple de la façon dont Apple «perdait son engagement envers l’excellence».

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Citant les collègues et connaissances de Cook, le rapport décrit le PDG d’Apple comme « Un humble bourreau de travail avec un engagement singulier envers Apple. »

Le profil révèle également le travail détaillé de Cook chez Apple. Selon une anecdote de l’ancien dirigeant d’Apple, Joe O’Sullivan, Cook pose souvent des questions avec précision, demandant le nombre d’unités vendues, le pourcentage que cela représente et d’autres questions de ce style.

«Les cadres intermédiaires contrôlent le personnel avant les réunions avec M. Cook pour s’assurer qu’ils sont bien informés. Il est déconseillé aux débutants de parler… Il s’agit de protéger votre ordinateur et de le protéger. Il ne perd pas son temps ».

Tim Cook

La publication aborde également ce qui est peut-être la principale question des consommateurs lors de l’évaluation Retard d’Apple dans le lancement de certaines technologies, par rapport à la concurrence. Selon les ingénieurs principaux:

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« Cook a tendance à évaluer les nouvelles idées de produits avec prudence, prenant dans certaines discussions la position selon laquelle il ne veut pas lancer un produit qui pourrait mal se vendre et compromettre le succès de l’entreprise. »

Le rapport faisait également référence au lancement d’Apple TV +, et l’opinion de Tim Cook sur les premiers résultats. Selon d’anciens membres de l’équipe des services, les attentes de Cook résument:

« Avec un milliard d’appareils dans le monde, ils pensent que si vous avez quelque chose d’un peu mieux et que c’est sur votre propre téléphone, les gens l’adopteront. »

Avec un agenda à la disposition d’Apple, la pertinence d’affronter les situations qui impactent le plus le monde et des résultats que la société ne pouvait même pas imaginer à un moment donné, le rôle de Tim Cook à la tête d’Apple semble incontestable. Quel sera votre prochain grand défi?

Source: Techradar

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