Najlepsi technolodzy mają różne opcje pracy: 5 wskazówek dotyczących retencji.

Deweloperzy, inżynierowie ds. automatyzacji testów, inżynierowie ds. niezawodności witryn i inni technolodzy mają dziś więcej możliwości zatrudnienia niż kiedykolwiek wcześniej. Chociaż od ponad dekady toczy się walka o talenty, technolodzy mogą teraz szukać opcji pracy zdalnej znacznie wykraczającej poza odległości dojazdów do pracy i być może nie będą musieli przeprowadzać się w poszukiwaniu nowych możliwości zatrudnienia.

W jednym z niedawnych badań , 58 procent pracowników umysłowych, którzy pracują z danymi, analizują informacje lub kreatywnie myślą, prawdopodobnie będzie szukać nowej pracy w ciągu roku. Liczba ta wzrasta do 72 procent w przypadku pracowników niezadowolonych z obecnego poziomu elastyczności.

Każda osoba zajmująca kierownicze stanowisko, stanowisko kierownicze lub kierownictwo zespołu musi zdawać sobie sprawę z ryzyka związanego z utratą członków zespołu i podjąć kroki w celu zatrzymania kluczowych osób.

Najlepsi technolodzy mają różne opcje pracy: 5 wskazówek dotyczących retencji

Niedawno moderowałem panel SINC Southeast liderów IT na temat pozyskiwania talentów, różnorodności i zatrzymywania. Podczas sześciu dyskusji przy okrągłym stole liderzy dokonali przeglądu wszystkich trzech wyzwań, ale kluczową kwestią było zatrzymanie technologów. Kiedy zapytałem ludzi w pokoju, kto zatrudnia, prawie wszyscy liderzy IT podnieśli ręce.

Paneliści podzielili się kilkoma dobrymi pomysłami, które warto rozważyć dla swoich zespołów i organizacji.

Najlepsi technolodzy mają różne opcje pracy: 5 wskazówek dotyczących retencji

Dowiedz się, jak ludzie wolą pracować

W poprzednim artykule podzieliłem się spostrzeżeniami na temat zatrudniania i zatrzymywania programistów w hybrydowym modelu pracy i zaleciłem podjęcie kroków w celu budowania zaufania, poprawy komunikacji, wspierania różnorodności i promowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Najlepsi technolodzy mają różne opcje pracy: 5 wskazówek dotyczących retencji

Liderzy IT uważali, że mają silne partnerstwo z HR i kadrą kierowniczą w celu stworzenia zasad zapewniających elastyczność pracy, ale istniały różnice co do tego, jak firmy planują wspierać pracę hybrydową. Niektóre firmy planują stałe wspieranie pracy hybrydowej, inne chcą, aby ludzie wrócili do biura, a jeszcze inne powoli przechodzą z modeli zdalnych na stacjonarne.

Liderzy IT mogą mieć wpływ na te zasady, ale mimo to muszą dostosować swoje podejście do zarządzania do osób w swoich zespołach. Liderzy dużych zespołów IT przeprowadzają ankiety wśród członków swoich zespołów, aby zidentyfikować wspólne wzorce, ale wszyscy intensyfikują wysiłki, aby poznać indywidualne potrzeby. Jeśli firma obsługuje hybrydowe opcje pracy, zapytaj ludzi o ich preferencje dotyczące pracy osobistej:

Najlepsi technolodzy mają różne opcje pracy: 5 wskazówek dotyczących retencji
  • Niektórzy pracownicy potrzebują elastycznych godzin, aby zająć się sprawami rodzinnymi.
  • Wielu chce wyłączyć powiadomienia w narzędziach takich jak Slack i Microsoft Teams w określonych okresach, aby móc skoncentrować się na pracy przy mniejszej liczbie przerw.
  • Niektórzy mają nadzieję na skrócenie czasu dojazdu lub uwzględnienie innych czynników osobistych.

Ponieważ warunki pracy prawdopodobnie ulegną zmianie w ciągu następnego roku, liderzy IT uznali, jak ważne jest poznanie najlepszych praktyk. Na przykład w tym artykule „Jak zrobić właściwą hybrydę” zaleca się zapoznanie z indywidualnymi czynnikami napędzającymi produktywność, kiedy ludzie są najbardziej energiczni i kiedy planować wydarzenia koordynacyjne.

Ponadto, gdy możliwa jest praca hybrydowa, liderzy zespołów powinni rozważyć, która odmiana modelu hybrydowego najlepiej sprawdza się w ich zespołach i jest zgodna z zasadami.

Rozwijaj umiejętności przywódcze poprzez praktyki

Najlepsi technolodzy mają różne opcje pracy: 5 wskazówek dotyczących retencji

Jeden z liderów IT udostępnił model stażu, który jej organizacja oferuje nowym pracownikom. Jest to trzyletni program, dzięki któremu ludzie mogą nauczyć się nowych umiejętności i spróbować pracy w różnych obszarach funkcjonalnych IT. Po spełnieniu wymagań dotyczących stażu uczestnicy otrzymują 15-procentowy wzrost wynagrodzenia.

Podoba mi się to podejście, ponieważ może również przynieść korzyści technologom i liderom, którzy zgłaszają się jako mentorzy lub pełnią inne role w programie. Świadczy to o zaangażowaniu w przyszłość organizacji io nowych pracowników, którzy są niezbędni w przejściu na nowe sposoby pracy. Najlepsze praktyki to również dwukierunkowe modele uczenia się: praktykanci uczą się umiejętności i przedsiębiorczości, a mentorzy dowiadują się, czego chcą i potrzebują podopieczni, aby odnieść sukces.

Ogranicz spotkania i stwórz okresy wolne od spotkań

Najlepsi technolodzy mają różne opcje pracy: 5 wskazówek dotyczących retencji

Na konferencji tylko kilka osób powiedziało, że ich organizacje były gotowe wprowadzić piątki bez spotkań lub inne bloki czasu, aby pomóc pracownikom skupić się na pracy bez rozpraszania uwagi.

Określenie okresu wolnego od spotkań może być niepraktyczne w wielu firmach, ale czy nierealne jest, aby każdy pracownik spersonalizował czterogodzinny blok spotkań w swoim tygodniowym kalendarzu? Czy liderzy i menedżerowie nie są w stanie uszanować tego bloku czasowego?

Pamiętaj, że liderzy spotkań mają możliwość nagrywania spotkań i tworzenia transkrypcji. Jeśli ktoś nie może uczestniczyć, istnieje możliwość obejrzenia nagrań i późniejszej kontynuacji.

Inną opcją jest poprawa efektywności i efektywności spotkań. W poprzednich artykułach przedstawiłem kilka zaleceń dotyczących ulepszania zwinnych spotkań i dokumentowania zwinnych notatek ze spotkań.

Najlepsi technolodzy mają różne opcje pracy: 5 wskazówek dotyczących retencji

Daj przykład w programach dobra społecznego i dobrego samopoczucia

W ciągu ostatnich kilku lat większość organizacji zdała sobie sprawę, jak ważne jest ponowne przedstawienie ich misji poza klientami, produktami i usługami. Niektóre firmy zostały docenione za programy dobra społecznego, a inne za programy odnowy biologicznej.

Liderzy IT na forum przyznali, że posiadanie tych programów to dopiero początek; to do liderów należy zaangażowanie się w nie i dawanie przykładu. Uczestnictwo w programach dobra społecznego i dobrego samopoczucia jest sposobem na budowanie społeczności i przynależności do pracowników, a tworzenie więzi może pomóc zatrzymać pracowników, którzy chcą od swoich pracodawców czegoś więcej niż tylko pracy.

Najlepsi technolodzy mają różne opcje pracy: 5 wskazówek dotyczących retencji

Znajdź sposoby, aby ludzie mogli realizować swoje pasje

Liderzy IT w panelu zgodzili się, że najważniejsze jest poznanie zainteresowań i pasji ludzi. Wiele organizacji ma do przydzielenia więcej pracy niż pracownicy, więc chociaż priorytety są ustalane przez potrzeby i strategię biznesową, liderzy kształtują ilość pracy, jaką podejmują ich zespoły. Najlepsi liderzy rozpoznają mnożnik siły, przydzielając ludzi i tworząc zróżnicowane zespoły w oparciu o to, co ich napędza i motywuje.

Liderzy i menedżerowie muszą często prowadzić dialog ze swoimi pracownikami, aby poznać ich zainteresowania, jaką pracę lubią i jakie możliwości rozwoju mogą im się spodobać.

Kiedy technolodzy wiedzą, że ich liderzy rozumieją ich cele i motywacje, jest bardziej prawdopodobne, że wprowadzą swoją grę A do zadań zgodnych z ich zainteresowaniami. Są również bardziej skłonni patrzeć poza czasy, kiedy praca jest mniej interesująca, wiedząc, że ich liderzy prawdopodobnie znajdą lepsze możliwości w przyszłości.

Liderzy, którzy wspierają samoorganizujące się praktyki, eksperymentowanie i uczenie się, mogą budować trwałe koleżeństwo. Paneliści opowiedzieli kilka historii o tym, jak niektórzy z ich pracowników odeszli z firmy, by wkrótce potem wrócić, ponieważ brakowało im pracy w kulturze opartej na współpracy.

Ludzie chcą przywództwa i swobody w wykonywaniu swojej pracy i będą unikać kultury nakazowo-kontrolnej lub kiepskich menedżerów. Istnieją sposoby kierowania ludźmi i zespołami bez mikrozarządzania nimi.

Najważniejsze jest to, że pracownicy mają wybór. Rekrutacja może rozpocząć się w trakcie procesu zatrudniania, ale najwyżsi liderzy zdają sobie sprawę, że zatrzymanie pracowników na dłuższy okres to ciągła odpowiedzialność.