Przed pandemią można było zapytać kilkanaście osób, co oznacza „przyszłość pracy” i uzyskać 13 różnych odpowiedzi. Niektórzy utrzymywali, że chodziło o rozdzielenie odrębnych obowiązków między zespoły składające się z dwóch pizzy, podczas gdy inni głosili, że roboty eliminują miejsca pracy i potrzebują uniwersalnego dochodu podstawowego jako rekompensaty.

Następnie COVID-19 nacisnął przycisk przewijania do przodu i w pośpiechu dowiedzieliśmy się o najbliższej, praktycznej przyszłości pracy. Najbardziej oczywista lekcja – nie musisz być w biurze, aby załatwić sprawy – została już zrozumiana w technologii, ale nigdy nie została udowodniona na dużą skalę. Dopiero zaczynamy pojmować implikacje tego potwierdzenia w świecie rzeczywistym.

Współtwórca, Mike Elgan, czerpie z własnego wieloletniego doświadczenia jako cyfrowego nomady w „Praca zdalna 2.0 — kiedy WFH naprawdę oznacza „pracę z dowolnego miejsca”, aby dokonać odważnej prognozy: pracownicy technologiczni będą masowo migrować z drogich miejskich centrów technologicznych do tańszych, mniej zaludnionych miejsc o mniejszym ryzyku zarażenia.

Ten trend, który już trwa w niektórych regionach, trafia w ręce niektórych stanów USA (m.in. Ark., Oklahoma i Vt.), które chcą zwabić pracowników technicznych, nie wspominając o całych krajach, takich jak Chorwacja, Estonia i Republika Czeska.

Jednak, jak zauważa Elgan, nie należy lekceważyć zawiłości kadrowych, płacowych, podatkowych i prawnych związanych z globalnym rozproszeniem geograficznym. Nowy wspaniały świat wszechobecnej pracy zdalnej będzie skomplikowany.

współpracownik Stacy Collette skupia się na powiązanych rozważaniach w „7 kluczowych pytaniach dotyczących przyszłości pracy”, ale z myślą o rozwiązywaniu krótkoterminowych problemów, takich jak tworzenie hybrydowego miejsca pracy lub zatrudnianie na odległość.

Dotyka również wpływu automatyzacji, kluczowego elementu każdego poważnego badania przyszłości pracy. Standardowa zasada jest taka, że ​​automatyzacja służebnych zadań uwolni pracowników do bardziej znaczącej pracy – ale generalnie wiąże się to z przekwalifikowaniem, którego może potrzebować nawet połowa pracowników, według badania Światowego Forum Ekonomicznego cytowanego przez Collette.

Zarówno Elgan, jak i Collette wskazują cyberbezpieczeństwo jako kolejny punkt sporny w świecie przyjaznym dla zdalnych użytkowników – ale współpracownik CSO, Peter Wayner, naprawdę sprowadza się do przypadków w „6 najlepszych technologiach bezpieczeństwa chroniących pracowników zdalnych”.

Niektóre z tego, co zaleca, obejmują podstawową higienę bezpieczeństwa przedsiębiorstwa, taką jak uwierzytelnianie wieloskładnikowe, zarządzanie tożsamością i dostępem oraz szyfrowanie kodu i danych w chmurze. Ale Wayner robi również wszystko, aby podkreślić dwa ekscytujące trendy: zero zaufania i SASE (przewaga usługi bezpiecznego dostępu).

Zero zaufania to ogólna struktura, w której każdy użytkownik i każdy system muszą się nieustannie uwierzytelniać, więc w przypadku naruszenia atakujący nie mogą poruszać się w bok, aby naruszyć inne systemy w organizacji. SASE to nowszy schemat, który łączy SD-WAN (sieć rozległa definiowana programowo) i zabezpieczenia w jedną, uproszczoną usługę w chmurze, którą można łatwo skalować. Razem mogą przejść długą drogę, aby zmniejszyć ryzyko związane z pracą zdalną na dużą skalę.

Ale świetlana przyszłość pracy to coś więcej niż rozwiązania technologiczne. Najważniejsze może być skuteczne zarządzanie zdalne, obszar, w którym menedżerowie ds. rozwoju oprogramowania mają duże doświadczenie.

współpracownik i były CIO Isaac Sacolick był tam i w „7 najlepszych praktykach dla zdalnych zespołów programistycznych” przedstawia kilka wypróbowanych i prawdziwych technik – w tym ciągłe, przejrzyste planowanie (zamiast, powiedzmy, okresowych spotkań, podczas których próbujesz przyśpieszyć wszystkich). Sacolick zauważa również, że automatyzacja może pomóc uprościć zdalne opracowywanie, takie jak automatyczne testowanie i zarządzanie zmianami.

Należy jednak pamiętać, że nie wszystkie prace mogą być zdalne. współpracownik Zeus Kerravala wskazuje umiejętności niezbędne do prowadzenia centrum danych przyszłości w artykule „Jak ewoluuje siła robocza w centrach danych”, w którym cytuje badanie Uptime Institute przewidujące 15-procentowy wzrost liczby miejsc pracy w centrach danych w ciągu sześciu lat.

Co ciekawe, wiele pożądanych umiejętności Kerravala rozpoznaje jako dźwięk znajomy. Wiedza z zakresu analizy danych, programowania i sztucznej inteligencji/ML będzie rosła, gdy centrum danych stanie się coraz bardziej zautomatyzowane i definiowane programowo.

Jednak zamiast pracować na pierwszej linii frontu, zdecydowana większość pracowników technicznych miała szczęście pracować w domu podczas pandemii. Wszyscy jesteśmy zjednoczeni w rozpaczliwym pragnieniu, aby to się skończyło. Wkrótce będzie. A kiedy tak się stanie, dzięki temu okropnemu, ale pouczającemu czasowi, będziemy mieli o wiele jaśniejszy obraz przyszłości pracy, niż mielibyśmy w innym przypadku.